7月29日上午，集團公司召開2014年二季度目標責(zé)任考評會。集團公司董事長李立戰(zhàn)出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理、總會計師曹策主持。
    會上，集團公司企管部通報了2014年二季度目標責(zé)任考核情況，對各單位（部門）各項考核指標的得分情況和扣分情況進行了詳細說明。與會各單位（部門）負責(zé)人就未完成任務(wù)情況作了逐一解釋，在認真查找原因的同時提出了下一步具體整改落實措施。
    自群眾路線教育實踐活動開展以來，集團公司企管部以“精細化管理”工作為契機，結(jié)合各單位經(jīng)營特性，通過調(diào)整考核指標，強化考核針對性，使目標考核更加科學(xué)，同時通過這種面對面“擺問題、講措施”的形式，改變了以往重考核過程、輕考核結(jié)果的現(xiàn)象，使得考核工作本身真正杜絕了“形式主義”，避免了表面文章，充分發(fā)揮了考核的激勵導(dǎo)向作用，這是集團公司開展群眾路線教育實踐活動以來的又一“務(wù)實”成果。
    集團公司董事長李立戰(zhàn)在講話時對考核工作給與了充分肯定。他指出，目標責(zé)任考核是全面衡量評價工作進展，同時也是推動工作、鼓舞士氣的重要手段。集團公司企管部在目標考核上的創(chuàng)新值得肯定，在今后工作中，要繼續(xù)繼續(xù)完善考核機制，強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時掌握新政策，積累新知識；加強與各單位、個部門的聯(lián)系溝通，積極收集整理信息，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過考核評價“獎優(yōu)、治庸、罰懶”，切實為公司更好發(fā)展提供強有力的保障。
    李立戰(zhàn)強調(diào)，各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度，認真對待考核工作。集團公司將結(jié)合群眾路線教育實踐活動，針對每個單位組織一次內(nèi)部審計，全面梳理各單位經(jīng)營管理情況，進一步明確目標責(zé)任指標和主要任務(wù)，強化責(zé)任主體，圍繞中心工作，進一步細化任務(wù)，夯實責(zé)任。同時要強化督查問效，對責(zé)任書涉及的每一項工作，明時限、抓進度、保質(zhì)量，及時研究解決工作推進中的各類困難和問題，確保全年各項工作快速度推進、高質(zhì)量落實、高效益完成。（集團公司企管部供稿）