2月7日，春節(jié)后上班第一天，集團公司召開節(jié)后“收心會”，要求全體干部員工集中精力，迅速有序地投入到工作中去，確保全年工作起好步，開好頭。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理李立戰(zhàn)主持，集團公司中層及以上領(lǐng)導、各下屬單位領(lǐng)導班子參加。
      李董在會上強調(diào)，一要集中思想，迅速把精力轉(zhuǎn)移到工作上來。全體干部職工要及時收心、調(diào)整心態(tài)，迅速進入工作狀態(tài)，把思想和精力集中到工作上來，利用節(jié)后時間加強組織學習，確保人在位心在崗。要快速進入工作角色，認真履行職責，根據(jù)2014年工作計劃的各項安排部署，認真梳理工作思路，迅速行動，為各項工作開展打好基礎(chǔ)。
     二是要提早謀劃，制定五家醫(yī)院長遠規(guī)劃。要邀請專業(yè)設(shè)計單位，針對五家醫(yī)院實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，提升醫(yī)院硬件設(shè)施，通過多種渠道加強專業(yè)技術(shù)人員配置，提升軟實力，收集和整理相關(guān)政策，積極爭取國家扶持政策支持，為五家醫(yī)院未來發(fā)展提供有力支持。
     三是要迅速行動，抓好當前各項工作。盡快草擬實施方案，啟動“群眾路線教育實踐活動”；抓緊做好兩期債券延展和紡織企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作；認真梳理今年重大項目，盡快將項目存在問題上會研究，掃清障礙，力爭5月份所有項目開工；加強精細化管理，建立管理高效、設(shè)備先進的集團公司檔案室；加強人才隊伍建設(shè)，對人才隊伍進行摸底，完善領(lǐng)導干部備案制，建立人盡其才，才盡其用的人事管理制度，為集團公司2014年各項工作開展提供人才保障。