打造市場化融資能力是本輪平臺公司轉(zhuǎn)型的基本發(fā)力點，而短期內(nèi)提升市場化融資能力必然要求整合盤活轄區(qū)各類資產(chǎn)資源，調(diào)整投融資運作模式，實現(xiàn)做多有效資產(chǎn)，做出收入和現(xiàn)金流，只有做出了融資增量才能打破目前的債務(wù)僵局，進(jìn)而謀求其他。尤其在當(dāng)前的債務(wù)壓力下，更應(yīng)該梳理清資產(chǎn)資源，摸清各類隱性債務(wù)底數(shù)，做好匹配工作，化債將是平臺轉(zhuǎn)型中打動地方政府領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏。

不管“三代”還是轉(zhuǎn)型后，平臺公司都應(yīng)該服務(wù)于地方政府。過去的平臺公司踏踏實實、本本分分，都是有功勞的，但也正是由于長期太靠近政府，政府領(lǐng)導(dǎo)和平臺公司的慣性思維已成為目前平臺公司轉(zhuǎn)型的最大障礙。在防風(fēng)險政策背景下，必然要求平臺公司的市場化運行，未來平臺轉(zhuǎn)型的第一步將是以市場化方式服務(wù)政府，第二步才是以市場化方式服務(wù)政府+具備市場化競爭能力，并最終轉(zhuǎn)型為帶有特殊目的的一般性國有企業(yè)，在這一點上，地方政府和平臺公司需要達(dá)成共識。

所謂“線”是平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，這其中包含了公司的職能定位、業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)模式等，而“點”是指政府安排的各項任務(wù)。平臺公司老總們要有條清晰的“線”，并努力把整條“線”灌輸給政府領(lǐng)導(dǎo)，做到讓“點”融入到“線”上，而不是被各個“點”把“線”打亂。

平臺公司轉(zhuǎn)型必須要做到“軟”、“硬”工作的同步推進(jìn)?！败洝惫ぷ魇寝D(zhuǎn)型中需理順的各項投融資體制機制，以及公司運行管理體系，而“硬”工作是政府交辦的重大項目任務(wù)和融資任務(wù)等，如果只關(guān)注“軟”工作，政府可能很快就沒了耐心和動力，而只關(guān)注“硬”工作，平臺轉(zhuǎn)型將永遠(yuǎn)是空中樓閣，所以平臺公司要不斷通過“硬”工作的落實來給“軟”工作的推動爭取信心和支持。

政府給的轉(zhuǎn)型窗口期不會一直都開著，領(lǐng)導(dǎo)們也不會把關(guān)注點一直放在平臺公司。推動平臺公司轉(zhuǎn)型的最佳節(jié)奏是“一周出思路，一個月出方案，三個月要初見成效”，可是，一周能出思路嗎？一個月能出方案嗎？比較難。所以平臺公司老總們需要提前謀劃，說不定哪天窗口期一開，領(lǐng)導(dǎo)一關(guān)心，隨口就把轉(zhuǎn)型方案匯報了。

平臺公司是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)經(jīng)營城市的重要抓手，設(shè)想下，如果未來一個地方政府沒有家像樣的平臺公司，這將是件多么糟糕的事，所以，平臺公司要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型才能活下去。平臺公司轉(zhuǎn)型也不是那么容易，不僅是理念轉(zhuǎn)變的問題，還涉及投融資體制改革、國資國企改革、摸清和化解存量債務(wù)、盤活政府性資產(chǎn)資源、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才團隊搭建等方方面面，平臺轉(zhuǎn)型沒有捷徑，也不可能一蹴而就，在深改過程中，也不可能等到一個放之四海而皆準(zhǔn)的完美方案，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，所以，平臺公司老總們，趕緊行動起來！