國內(nèi)平臺公司已進入史上最嚴(yán)的監(jiān)管時代：一是頂層要求，防范化解系統(tǒng)金融風(fēng)險；二是禁令頻出，規(guī)范政府舉債融資行為；三是處罰問責(zé)，處理違規(guī)事件以儆效尤；四是通道封堵，杜絕金融機構(gòu)違規(guī)融資。

平臺公司面臨多重問題，然而，新時代也給平臺公司帶來了新機遇。因此，我們要抓住新時代賦予平臺公司新的歷史使命，不斷深化國資國企改革，給平臺公司轉(zhuǎn)型提供新的條件。

平臺公司轉(zhuǎn)型需要四輪驅(qū)動：一是定位要準(zhǔn)確。將國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國資國企深化改革要求、城市資源稟賦、公司集團內(nèi)部能力積累等作為定位的核心關(guān)注點，向國有資本投資、運營主體，城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、建設(shè)主體，城建國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理主體，城市基礎(chǔ)設(shè)施市場化運作主體，城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)主體或地方金控平臺等方向轉(zhuǎn)型。二是布局要合理。資源局要發(fā)掘資源、整合資源、盤活資源；資產(chǎn)局要實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，注重資產(chǎn)流動性和杠桿效益；人才局要培養(yǎng)高管團隊、職業(yè)經(jīng)理人，采取招聘培訓(xùn)和激勵機制；業(yè)務(wù)局要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進行業(yè)務(wù)整合、融資創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合，加快混改步伐，參與PPP。三是管理要創(chuàng)新。從發(fā)揮黨組織作用、明確權(quán)責(zé)界面、集團化管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)管理、績效管理、人才儲備和培養(yǎng)計劃、信息化系統(tǒng)等方面，激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。四是機制要完善。采取“三個一”模式構(gòu)建城建投融資體制（管理委員會、專門辦事機構(gòu)、融資平臺），實施國有化建制、市場化運作、多元化融資、企業(yè)化管理、公眾化監(jiān)督這“五化”機制。

當(dāng)前研究和解決好政府存量債務(wù)問題，首先要在徹底摸清地方政府存量債務(wù)狀況基礎(chǔ)上，根據(jù)地方政府債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和形成原因，區(qū)別對待，分類處置。要從政策和制度層面，研究好地方政府存量債務(wù)的過渡性解決辦案和長期管控措施，充分發(fā)揮市場配置資源的作用。要在中央政府、地方政府和平臺公司三方面形成合力，才能從根本上解決地方政府的存量債務(wù)化解問題。