新華網(wǎng)北京8月12日電 本網(wǎng)聯(lián)合@國(guó)資小新、《國(guó)資報(bào)告》雜志繼續(xù)推出“國(guó)企改革十二樣本”系列文章，深入調(diào)研梳理5省國(guó)資監(jiān)管部門、4戶中央企業(yè)和3家地方國(guó)有企業(yè)等深化改革的新舉措、新模式，為更多各級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門和廣大國(guó)有企業(yè)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革提供借鑒的樣本。
    今天帶來(lái)“國(guó)企改革十二樣本”第九期——新華網(wǎng)的報(bào)道《中國(guó)誠(chéng)通邁步國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)新征程》，以及國(guó)資報(bào)告的解讀《國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用》。
    新華網(wǎng)：中國(guó)誠(chéng)通邁步國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)新征程
    新華網(wǎng)北京8月11日電（記者 李由）“中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)誠(chéng)通）是今年確定的兩家中央企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)之一。這是中國(guó)誠(chéng)通繼十年國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)后，在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中的又一次先行探索?！敝袊?guó)誠(chéng)通黨委書記、董事長(zhǎng)馬正武介紹說(shuō)。
    馬正武告訴記者，過(guò)去十年，誠(chéng)通先后完成6戶中央企業(yè)、14戶中央企業(yè)所屬二級(jí)企業(yè)、11戶軍工企業(yè)和1戶地方國(guó)有企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)182戶企業(yè)的重組整合，對(duì)1戶央企財(cái)務(wù)公司實(shí)施了破產(chǎn)清算，共涉及企業(yè)656戶，資產(chǎn)債務(wù)800億元，職工8.8萬(wàn)人，助力央企改革和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    搭建國(guó)有資產(chǎn)重組專業(yè)化運(yùn)作平臺(tái)
    今年4月29日，國(guó)資委召開了中國(guó)鐵路物資總公司全體干部大會(huì)，會(huì)議宣布為妥善解決中國(guó)鐵物債務(wù)兌付危機(jī)，國(guó)資委決定對(duì)中國(guó)鐵物實(shí)施托管，對(duì)中國(guó)鐵物領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組，由中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)、黨委書記馬正武兼任中國(guó)鐵物總經(jīng)理、黨委書記，成立中國(guó)鐵物管理委員會(huì)，在托管期間實(shí)行管理委員會(huì)體制。
    據(jù)了解，中國(guó)鐵物危機(jī)重組，是國(guó)資委交由中國(guó)誠(chéng)通攻堅(jiān)的最近一項(xiàng)中央企業(yè)一級(jí)公司重組任務(wù)。中國(guó)誠(chéng)通臨危受命。在三個(gè)月內(nèi)，通過(guò)自籌資金、清收欠款、盤活資產(chǎn)，連續(xù)兌付5筆到期債券，總計(jì)48億元，穩(wěn)定了債券市場(chǎng)預(yù)期，避免了流動(dòng)性危機(jī)與兌付危機(jī)。
    馬正武表示，由于國(guó)資委交由中國(guó)誠(chéng)通重組的央企都是全國(guó)性公司，無(wú)論是資產(chǎn)處置還是人員安置都需要全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)作業(yè)。根據(jù)工作需要，中國(guó)誠(chéng)通搭建了產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理三個(gè)功能性平臺(tái)。
    據(jù)介紹，中國(guó)誠(chéng)通通過(guò)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)集中管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理與財(cái)務(wù)，以形成規(guī)范的制度和流程，加強(qiáng)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)具體實(shí)施資產(chǎn)整合、退出、產(chǎn)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)的操作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中化處置，資產(chǎn)價(jià)值最大化。人力資源平臺(tái)解決資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“人往哪里去，錢從哪里來(lái)”的兩大難點(diǎn)。采取“人資分離”，成立第三方專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)做好“三類人員”（離休、退休、內(nèi)退）的管理服務(wù)，保障人員安置過(guò)程平穩(wěn)。
    探索不良資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作路徑
    中國(guó)誠(chéng)通近年來(lái)接收的國(guó)資委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，行業(yè)、地域、規(guī)模差異大，面臨的困難和癥結(jié)各不相同。中國(guó)誠(chéng)通接手后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)持分類管理、分類指導(dǎo)、“一企一策”的原則，資產(chǎn)退出、重組與發(fā)展并重，有針對(duì)性先行制定企業(yè)改制整體方案。
    對(duì)于經(jīng)營(yíng)沒效益，產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)，扭虧無(wú)望的企業(yè)，堅(jiān)決退出，發(fā)揮救助困難企業(yè)“ICU”（重癥監(jiān)護(hù)室）職能，解決突發(fā)問題后迅速對(duì)企業(yè)做出“診斷”。2005年以來(lái)，先后清理退出中國(guó)普天集團(tuán)所屬8家二級(jí)企業(yè)，對(duì)央企一級(jí)企業(yè)華誠(chéng)投資管理有限公司實(shí)施破產(chǎn)，中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司清理關(guān)閉，總計(jì)退出困難企業(yè)322戶，累計(jì)分流安置人員6.3萬(wàn)人。
    重組了中冶科工所屬中冶紙業(yè)，通過(guò)債務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)*ST美利（000815）撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示（摘帽），同時(shí)引入民間資本，注入新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，維護(hù)了資本市場(chǎng)的投資者利益。
    對(duì)劃入企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)前景的業(yè)務(wù)，從困難企業(yè)中剝離出來(lái)，培育孵化，重新確立其發(fā)展定位：與誠(chéng)通主業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)，整合清理后并入主業(yè)板塊。與央企其它企業(yè)有同質(zhì)業(yè)務(wù)的，清理整合后劃出。幾年來(lái)，共計(jì)變現(xiàn)盤活資產(chǎn)變現(xiàn)近50億元，整合孵化有效資產(chǎn)477多億元。
    邁步國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)先行先試
    據(jù)了解，2016年2月確定為中央企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)后，中國(guó)誠(chéng)通確定了新的發(fā)展定位，并全面實(shí)施了改組。
    “作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，公司職能定位于服務(wù)國(guó)有資本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化的國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)保值增值。”馬正武說(shuō)。
    馬正武介紹，在服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方面，為推動(dòng)中央企業(yè)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能和實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)脫困發(fā)展。中國(guó)誠(chéng)通與中國(guó)國(guó)新、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)共同出資組建的中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)公司即國(guó)源煤炭資產(chǎn)管理有限公司已經(jīng)成立運(yùn)行。
    探索通過(guò)不良資產(chǎn)證券化等多種市場(chǎng)化方式，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”及“僵尸企業(yè)”清理退出。集團(tuán)正在抓緊增立金融板塊，建立以財(cái)務(wù)公司、基金、保險(xiǎn)、銀行、金融資產(chǎn)管理公司為核心的誠(chéng)通金融板塊，提升金融服務(wù)能力，暢通資本運(yùn)作通道，廣泛吸納社會(huì)資本，放大國(guó)有資本功能，形成支持國(guó)有資本戰(zhàn)略布局投資和國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模融資能力。
    在剛剛結(jié)束的上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)提質(zhì)增效工作提出了剛性要求，強(qiáng)力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)推出清理和特困企業(yè)治理，壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)，管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以下，法人層級(jí)減少5個(gè)層級(jí)，法人單位減少30%。
    延伸閱讀
    國(guó)資報(bào)告解讀：國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用
    2005年，中國(guó)誠(chéng)通成為國(guó)資委首批7家規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)之一；2006年開始國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)；2016年被確定為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。十八屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)誠(chéng)通圍繞國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，一直在探索國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)模式，加快實(shí)施改組工作。
    布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的三個(gè)有效做法
    過(guò)去十年，誠(chéng)通先后完成6戶中央企業(yè)、14戶中央企業(yè)所屬二級(jí)企業(yè)、11戶軍工企業(yè)和1戶地方國(guó)有企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)182戶企業(yè)的重組整合，對(duì)1戶央企財(cái)務(wù)公司實(shí)施了破產(chǎn)清算，共涉及企業(yè)656戶，資產(chǎn)債務(wù)800億元，職工8.8萬(wàn)人，助力央企改革和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    在接收整合央企資產(chǎn)過(guò)程中，誠(chéng)通搭建了產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源等三個(gè)功能性平臺(tái)，分別負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理與財(cái)務(wù)集中，資產(chǎn)整合、退出、產(chǎn)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)的操作和“三類人員”（離休、退休、內(nèi)退）的管理服務(wù)。產(chǎn)權(quán)專門管理有助于規(guī)范運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)隔離，資產(chǎn)規(guī)?；幹糜兄谔嵘齼r(jià)值，人員集中管理有助于降成本、保穩(wěn)定。
    “人往哪里去，錢從哪里來(lái)”是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的兩大難點(diǎn)。誠(chéng)通探索了“人員安置依政策、保穩(wěn)定，資產(chǎn)盤活進(jìn)市場(chǎng)、挖價(jià)值”的路子，依靠整合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍，組建了人力資源公司，建立了覆蓋全國(guó)的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，管理8000多名離退休、內(nèi)退人員，為1600多家機(jī)構(gòu)、近7萬(wàn)人提供市場(chǎng)化人力資源服務(wù)。同時(shí)還組建了重點(diǎn)區(qū)域資產(chǎn)處理平臺(tái)，集中管理，規(guī)范化運(yùn)作清理資產(chǎn)。
    資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及面廣，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，存在部分政策法規(guī)滯后、不統(tǒng)一等問題，這就要求試點(diǎn)公司在流程和管理上必須規(guī)范，但在方式方法上必須創(chuàng)新。誠(chéng)通探索資產(chǎn)處置“退出與孵化并重”，人員安置“政策有依據(jù)、職工能接受、企業(yè)能承擔(dān)”，企業(yè)破產(chǎn)“股權(quán)清償”等多項(xiàng)創(chuàng)新性具體做法，堅(jiān)持分類管理、分類指導(dǎo)的原則，一企一策，使一些急難問題得到了及時(shí)解決。
    加快資本化，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)
    從去年開始，誠(chéng)通圍繞國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和保值增值，做了一些探索實(shí)踐：接收管理了多家央企上市公司股權(quán)，探索國(guó)有股權(quán)市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)作；參與中石化國(guó)勘公司的重組整合，對(duì)中國(guó)鐵路物資（集團(tuán)）總公司實(shí)施托管，探索從資本層面推進(jìn)央企和戰(zhàn)略資產(chǎn)整合優(yōu)化；妥善處置金融債務(wù)，加快退出僵尸企業(yè)，探索在化解過(guò)剩產(chǎn)能、服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮作用。下一步，誠(chéng)通將按照統(tǒng)一部署做好接收培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)展特色健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，承接部屬企業(yè)脫鉤等任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，誠(chéng)通始終堅(jiān)持加快國(guó)有資產(chǎn)資本化、優(yōu)化國(guó)有資本配置結(jié)構(gòu)。
    資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本，并使之處于可交易狀態(tài)，是提高資本運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)。在前期實(shí)踐中，誠(chéng)通重點(diǎn)發(fā)展混合所有制和提高資本流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化，資本（資產(chǎn)）證券化。在推進(jìn)非上市公司引入社會(huì)資本過(guò)程中創(chuàng)新方式，發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易所在價(jià)格發(fā)現(xiàn)和投資者發(fā)現(xiàn)兩方面作用，采用產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌的方式擇優(yōu)選擇投資者。對(duì)于不滿足交易條件的資產(chǎn)，采取“現(xiàn)狀轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)”的做法，在充分披露現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)、交易方式，完成了被查封資產(chǎn)、在建工程等多項(xiàng)資產(chǎn)的處置交易。下一步，誠(chéng)通將做好資本的“契約管理”，通過(guò)合資合同和公司章程的設(shè)計(jì)，更好地保障出資人權(quán)益，規(guī)范公司治理。
    國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資本增值。誠(chéng)通提出了以區(qū)域、行業(yè)、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)等維度為主的資產(chǎn)配置要求和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，重點(diǎn)解決布局結(jié)構(gòu)的方向性問題；提出了“資金、資產(chǎn)、資本（股權(quán)）”三態(tài)轉(zhuǎn)化的資本運(yùn)營(yíng)循環(huán)，在資產(chǎn)接收、要素分解、資本運(yùn)作、市值管理等方面形成了工作流程和指引，探索了從資本層面實(shí)現(xiàn)“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”：優(yōu)化了自身資本結(jié)構(gòu)，去杠桿，公司資產(chǎn)負(fù)債率降至52%，非整合類資產(chǎn)證券化率達(dá)到90%；投資了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，參與了多家國(guó)有企業(yè)改制上市工作，實(shí)現(xiàn)了資本滾動(dòng)循環(huán)運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)收益。日前，誠(chéng)通發(fā)起設(shè)立國(guó)家國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，以帶動(dòng)社會(huì)資本促進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    “以新設(shè)的方式實(shí)施改組”
    成為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)后，誠(chéng)通提出“以新設(shè)的方式實(shí)施改組”，全面改革運(yùn)營(yíng)管理體系。
    完善公司治理是管控資本、履行出資人職責(zé)的渠道。經(jīng)過(guò)十年的試點(diǎn)運(yùn)作，誠(chéng)通基本形成了結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)作有效的董事會(huì)。所出資企業(yè)已完成公司制改造，并引入“積極股東”參與公司治理，激活內(nèi)部機(jī)制；建立了集團(tuán)派出董事、監(jiān)事管理制度；在獨(dú)資公司、控股非上市公司建立了規(guī)范董事會(huì)，委派股權(quán)董事，引入獨(dú)立董事，并實(shí)行了總會(huì)計(jì)師委派和述職考核制度；通過(guò)出具“股東建議（評(píng)價(jià)）函”等方式履行出資人職責(zé)。在非控股、參股企業(yè)中，積極參與公司治理，充分表達(dá)股東意見，保障出資人權(quán)益。
    誠(chéng)通聚焦股東權(quán)利，注重資本回報(bào)和收益，深入研究履行出資人職責(zé)的權(quán)責(zé)清單，調(diào)整履職重點(diǎn)和履職方式：按精簡(jiǎn)有效和“前、中、后”臺(tái)協(xié)同制衡原則重塑公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化資本配置能力，從“審批推動(dòng)”向“資本運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)隔離和管控，逐步降低對(duì)所出資企業(yè)的擔(dān)保額度，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，按資本占用額設(shè)定分類考核指標(biāo)，并按照考核結(jié)果、收益情況調(diào)整配置比重，用手投票與用腳投票相結(jié)合。
    公開透明是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范化的保障，也是一種保護(hù)。誠(chéng)通提出“對(duì)內(nèi)透明經(jīng)營(yíng)促管理、保穩(wěn)定，對(duì)外信息披露促規(guī)范、提價(jià)值”，自2003年開始主動(dòng)向社會(huì)公開年報(bào)，2007年起接受獨(dú)立信用評(píng)級(jí)，2012年起披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告，增加披露公司治理等信息，建設(shè)“陽(yáng)光誠(chéng)通”，接受社會(huì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易，公開競(jìng)價(jià)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)價(jià)值，近年來(lái)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所實(shí)現(xiàn)的成交價(jià)較評(píng)估值平均溢價(jià)率超過(guò)30%。