12月19日晚上，南方周末記者溜達(dá)到了宇宙的中心——五道口，在“706青年空間”看了名為“較量”的記錄片。它透過一家核工業(yè)上市國企的故事，講了國企改革背后的暗潮洶涌。雖然不是爆米花功夫片，可是背后的刀光劍影不輸給現(xiàn)在熱映的《尋龍訣》和《師父》。 
　　 
　　更重要的是，這部紀(jì)錄片的其中一位主創(chuàng)者周放生，以前就在國企改革的“操刀”部門國資委工作，是地地道道的“內(nèi)部人士”。這部紀(jì)錄片拍了3年，長達(dá)280多個小時的訪談資料，被剪輯成了80分鐘的紀(jì)錄片。 
　　 
　　目前，這部紀(jì)錄片還沒有公映，只是在一些高校小范圍地播過。南方周末記者從微信公眾號“布克筆記”上看到了他們低調(diào)發(fā)布的看片會的廣告，報名觀看，并與主創(chuàng)團(tuán)隊做了一些交流。 
　　 
　　一群人的戰(zhàn)役 
　　 
　　燈光暗下，一個暗潮洶涌的故事在投影幕布上演，扣人心弦。哪些力量在“較量”？ 
　　 
　　曾是行業(yè)巨頭的上市國企——中核鈦白，一度資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。 
　　 
　　曾經(jīng)輝煌的國企職工，沒落到為人做苦力求生。 
　　 
　　大股東奔走尋找重組方，來者卻大多只想“借殼上市”。 
　　 
　　遠(yuǎn)在江南的民營企業(yè)家李建鋒想要擔(dān)任重組方，孤注一擲傾盡所有。 
　　 
　　對“破產(chǎn)”聞風(fēng)色變的當(dāng)?shù)卣瑓s頻頻下派調(diào)查組進(jìn)企業(yè)。 
　　 
　　股市上的投機(jī)者，不斷給ST警示的公司股票制造價格泡沫（注：“ST”意為“特別處理”，一只被標(biāo)注“ST”的股票，意味著存在投資風(fēng)險）。 
　　 
　　走投無路的債權(quán)人，不斷表達(dá)憤怒，不依不饒…… 
　　 
　　這部紀(jì)錄片記錄了一個曾經(jīng)令人驕傲的軍轉(zhuǎn)民（核工業(yè)）上市國企從輝煌到?jīng)]落，又實現(xiàn)重組的過程。這場博弈，對于扮演最重要角色的重組方——影片里的民營企業(yè)家來說，幾乎是一場賠上性命的戰(zhàn)役。 
　　 
　　這個故事里，有顯得麻木的國企工人。遠(yuǎn)道而來的企業(yè)家面臨的是這樣的場景：工廠破敗，工人疏離。巨額投入不被領(lǐng)情，更換老舊設(shè)備引發(fā)職工檢舉、政府調(diào)查，甚至有人故意想整垮企業(yè)。對工人們來說，新的資本注入并沒有喜悅之感，與只相比，回到一個“金飯碗”的體制或許更為現(xiàn)實。 
　　 
　　也有步步為營的地方政府。一個國企破產(chǎn)帶來的維穩(wěn)問題令人忌憚的，“保護(hù)”成了他們的第一反應(yīng)；而對大型企業(yè)來說，能源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施都離不開政府的支持，政府的一點點不信任都會摧毀他們對未來的信心。 
　　 
　　后續(xù)的“骨頭”更沒有一塊是好啃的： 
　　 
　　民營企業(yè)家的投入是毋庸置疑的高風(fēng)險：作為重組方，一旦企業(yè)重組失敗進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，前期的巨額投入都會化為泡影。走法律程序謀求重組，就必須和法院打交道。對重組計劃是否強(qiáng)制裁定批準(zhǔn)，法院有自己的顧慮。重組的消息放出，股市聞風(fēng)而動。虛高的股價會帶來更大的成本，如果扛不下來，股民的夢會拉著自己的夢一起破滅。 
　　 
　　更難協(xié)調(diào)的，是大股東和債權(quán)人。 
　　 
　　說服大股東讓步、讓得到好處的債權(quán)人同意重組、讓職工配合、讓股價平穩(wěn)、讓政府放心……種種壓力折磨著民營企業(yè)家，直到他的健康亮起紅燈。 
　　 
　　而這樣的故事，在國企改革的過程中，無時無刻不在上演。 
　　 
　　國資委官員擔(dān)任班底 
　　 
　　這是一部由改革的“當(dāng)局者”拍的紀(jì)錄片，拍攝過程歷時三年，長達(dá)280多個小時的訪談資料，被剪輯成了80分鐘的紀(jì)錄片。紀(jì)錄片主創(chuàng)者之一的周放生，是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長，他曾擔(dān)任國資委（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會）企業(yè)改革局副局長。 
　　 
　　19日晚，紀(jì)錄片播放完畢后，周放生這樣解釋自己的籌拍初衷：“我是國企改革的親歷者，在國企工作20多年，又在政府機(jī)關(guān)工作20多年，一直參與國企改革政策制定。國企和民企都在變革和發(fā)展，都有很多波瀾壯闊或者十分慘烈的過程?！?nbsp;
　　 
　　言及此處，他似乎想到了一些人和事，話音頓了頓才繼續(xù)說：“我希望能用這種方式，把改革過程中微觀的變革通過一些典型案例記錄下來。我們的改革還在現(xiàn)在進(jìn)行時，實際上我們現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩，又有一些企業(yè)處于比較困難的情況。這些都是很正常的，應(yīng)該通過市場化的辦法來解決產(chǎn)能過剩和企業(yè)困難問題，所以這個片子對當(dāng)下有現(xiàn)實意義。” 
　　 
　　生于1949年的周放生，曾先后在陜西汽車制造廠、中國重型汽車集團(tuán)工作20余年，有著深厚的國企背景。1990年開始，他進(jìn)入原國家國有資產(chǎn)管理局工作。在2003年調(diào)任國資委之前，他的工作履歷中還包括國家經(jīng)貿(mào)委國有企業(yè)脫困辦公室副主任、財政部財政科學(xué)研究所國有資產(chǎn)管理研究室主任等職位在內(nèi)。 
　　 
　　了解國資委的朋友都知道，這個部門正是為推進(jìn)國有企業(yè)改革和重組、推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)而生的。而“企業(yè)改革局”的職能包括：研究提出國有企業(yè)改革的政策建議；指導(dǎo)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；擬訂所監(jiān)督企業(yè)合并、股份制改造、上市、合資等重組方案和國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建方案，對其中需要國有股東決定的事項提出意見等等。 
　　 
　　可以說，國有企業(yè)的命運一直與周放生的個人經(jīng)歷彼此交織，他一直都是“局中人”。今年9月25日，在“大國大時代——中國經(jīng)濟(jì)報告會”上，周放生以中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長的身份發(fā)表演講，他告訴在場聽眾，“十六大報告解決了出資人缺位的問題，今后的國企改革最根本的問題是要解決主人缺位的現(xiàn)狀?！?nbsp;
　　 
　　南方周末記者看到，今年12月，周放生在接受國資委內(nèi)部雜志《國資報告》的采訪時，憶及自己在國家經(jīng)貿(mào)委“脫困辦”工作時，調(diào)研困難國企看到的場景：人們一看他的名片就說“丐幫幫主來了”。 
　　 
　　回憶自己參與國企員工持股改革的過程時，他還以說書先生的生動口吻講了兩個故事：一個關(guān)于從前長沙最大的國有商貿(mào)企業(yè)“友誼阿波羅”，一個關(guān)于沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)。 “管理層、骨干員工為主持股后，他們就是企業(yè)的主人了，主人還能偷自家東西嗎？主人不但自己不會偷自家東西，也不會容許別人偷自家東西，這是主人的天性。”他說。 
　　 
　　“中國改革是一步步艱難走過來的” 
　　 
　　從公開報道來看，周放生對各種國企的求生故事爛熟于心，善于舉例、長于分析。不過，19日晚看片會上的周放生說話顯得比較謹(jǐn)慎。在紀(jì)錄片放映后的交流環(huán)節(jié)，有觀眾問周放生：“國企改革狀況是不是一種‘混亂中的較量’，每一個環(huán)節(jié)都沒有成熟的規(guī)則可循？”周放生坦言：“這個狀態(tài)算是常態(tài)，短期內(nèi)改變不了?！?nbsp;
　　 
　　“企業(yè)家是最稀缺的資源，是無價的”，他還這樣感慨道，“很多企業(yè)家，錢對他來說足夠了，他就是想要一個事業(yè)，甚至是一份情懷”。 
　　 
　　這部紀(jì)錄片的導(dǎo)演李涓也表示，“中國處于轉(zhuǎn)型社會，我們需要企業(yè)家，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家……我們也想通過這個紀(jì)錄片，向社會呼喚一種企業(yè)家精神?！?nbsp;
　　 
　　對于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的創(chuàng)傷，一位主創(chuàng)人員道出了自己的理解：“其實是不得不的一種改革，……我認(rèn)為必然要經(jīng)過這樣的陣痛”。她強(qiáng)調(diào)，國企并非大家常規(guī)認(rèn)為的只是“低效率”，“（國企）很多老職工能力和忠誠度非常高，以不要用同一個模式看國企和民企”。 
　　 
　　在故事之外，一場更大的國企改革正在拉開序幕。今年9月13日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。自十八屆三中全會以來，經(jīng)過了近兩年的等待，國有企業(yè)改革頂層設(shè)計方案終于落地，中國經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵一環(huán)正式開啟。在12月11日的國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上，國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗?fù)嘎?，國有企業(yè)改革混合所有制、市場化選聘等十項改革試點工作，將于明年全面展開。 
　　 
　　《較量》也只是一個開始。周放生告訴在座觀影者，這是他所在的團(tuán)隊拍攝的國企改革的第一部曲，現(xiàn)在他們正在拍攝第二、三部，他們希望“繼續(xù)記錄國有企業(yè)的改革案例”。對于拍攝案例的選擇標(biāo)準(zhǔn)，周放生介紹，“我們必須精選最具代表性、最典型的故事來拍，希望通過一個故事，把很多方面的改革內(nèi)容都包含進(jìn)去”。 
　　 
　　他希望這些影片日后可以進(jìn)入更多大學(xué)課堂，給學(xué)生們提供視頻教學(xué)。 
　　 
　　南方周末記者了解到，今年5月27日，《較量》曾在北京大學(xué)光華管理學(xué)院播放，周放生以“上市公司絕地重生之路”為題，為大家講述了國有企業(yè)改革中的陣痛和艱辛。之后，這部紀(jì)錄片又來到北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院等院校系所。周放生告訴南方周末，播放的效果很好，學(xué)生們的討論很熱烈。 
　　 
　　“這有助于大家去理解中國的改革是怎么過來的。不是那么一帆風(fēng)順，是經(jīng)過很多人的努力，一步步艱難走過來的?！敝芊派f。